ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການເພື່ອຄັດອອກບັນຫາໃຫມ່
ການຈັດລຽງສົມເຫດສົມຜົນຂອງຮູບແບບອົງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ, ການຈັດຕັ້ງສອງ furnaces ກັບສາມເຄື່ອງຈັກການຜະລິດ, ການວາງແຜນການຜະລິດລ່ວງຫນ້າແລະການກະກຽມການຜະລິດ. ວົງຈອນການຫລອມເຄື່ອງແປງຄວນໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມພາຍໃນ 29 ນາທີ, ແລະຄວາມສໍາພັນທີ່ກົງກັນຂອງວົງຈອນການຫລອມຕົວແປງ, ວົງຈອນການປິ່ນປົວ refining, ວົງຈອນການຫລໍ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ແລະການຜະລິດແຜ່ນມ້ວນຮ້ອນຄວນໄດ້ຮັບການປະສານງານ. ເລັ່ງການແຕກແຍກທາງດ້ານເຕັກນິກຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເສີມສ້າງການຮັບປະກັນອຸປະກອນ, ຫຼຸດຜ່ອນທຸກປະເພດຂອງອຸປະຕິເຫດ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ຮັບປະກັນການຜະລິດເຫຼັກປະຈໍາວັນໂດຍສະເລ່ຍບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ແລະຜົນຜະລິດຂອງໂຮງງານມ້ວນ. ຮອດມູນຄ່າທີ່ວາງແຜນໄວ້.
“ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ຮັບປະກັນການປົກປັກຮັກສາເຊິ່ງກັນແລະກັນຂອງແຕ່ລະຂະບວນການ, ສ້າງມາດຕະການແກ້ໄຂບັນຫາສຳຄັນ, ປະຕິບັດຜູ້ຮັບຜິດຊອບ.ໂດຍຜ່ານກອງປະຊຸມວິເຄາະການຄຸ້ມຄອງປະຈຳອາທິດ, ການສືບສວນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ບັນຫາປຽບທຽບເພື່ອຊອກຫາອຸດົມການ, ການຈັດຕັ້ງ. , ຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ສູງຂຶ້ນ, ສ້າງສະຖິຕິທີ່ສູງຂຶ້ນ."
ປະຕິບັດມາດຕະການໃຫມ່ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາ benchmarking
ຍຶດໝັ້ນຕາແສງພາຍໃນ, ມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາມາດຕະການຊີ້ນຳວິສາຫະກິດກ່ຽວກັບຕົ້ນທຶນ, ການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ບັນດາຕົວຊີ້ວັດເສດຖະກິດ ແລະ ເຕັກນິກສຳຄັນອື່ນໆ, ສົມທົບກັນຢ່າງລະມັດລະວັງບັນດາຈຸດເຈັບປວດ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສະກັດກັ້ນຂະບວນການຜະລິດ, ປ່ຽນແປງໃໝ່ຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານປະລິມານ. ດິຈິຕອລ, ການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານຕະຫຼອດ, ສໍາລັບເວລາດົນນານສໍາລັບການເຮັດວຽກ, ຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອດໍາເນີນການກ້າວຫນ້າທາງດ້ານ. ໂດຍຜ່ານ "ການຮຽນຮູ້ປະສົບການເຫຼັກເພື່ອສົ່ງເສີມການດັດສະນີ", ຊ່ອງຫວ່າງອຸດົມການ ZhaBai, ຕົວຊີ້ວັດດ້ານວິຊາການແລະຊ່ອງຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງ, ຍຶດຫມັ້ນຕາມລວງຍາວ, transverse ກັບແຂບ, ຊັ້ນ. ຕາມການຜັນຂະຫຍາຍດັດຊະນີຂັ້ນຕອນ, ມາດຕະການເພື່ອປະຕິບັດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຕອບ, ທີມງານ, ການດໍາເນີນງານ, ການແບ່ງຂັ້ນສີ່ຂອງຕົວຊີ້ວັດໂດຍຂັ້ນຕອນການສະຫນັບສະຫນູນ.
"ໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ພວກເຮົາຈະແຂ່ງຂັນກັບ Siping Jingang, Jilin Jianlong ແລະ Shanxi Jianlong ເພື່ອຮຽນຮູ້ປະສົບການຂັ້ນສູງໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປຸງແຕ່ງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ປັບປຸງຕົວຊີ້ວັດຂະບວນການແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຮຽນຮູ້ຈາກການປະຕິບັດທີ່ດີ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ຈັບຕົວແລະ. ບັນລຸລະດັບສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ."
ການຊີ້ນຳທາງອຸດົມຄະຕິນຳເອົາແຮງດັນໃໝ່
ນັບຕັ້ງແຕ່ເດືອນກຸມພາ, Shandong Jute ພະແນກທຸລະກິດທໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ການຕົ້ນຕໍໃນການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດລວມຂອງການຫຼຸດຜ່ອນວົງຈອນການ smelting ແປງ, ການປັບປຸງຄວາມໄວດຶງຝາອັດປາກຂຸມແລະປັບປຸງຜົນຜະລິດຕົວຈິງຂອງໂຮງງານມ້ວນ. ນໍາພາພະນັກງານທັງຫມົດປະຕິບັດຕາມບັນຫາ - ຮັດແໜ້ນ, ປ່ຽນແປງຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ຮັດແໜ້ນການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນພື້ນຖານ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ໃນການປະຕິບັດລະບົບຢ່າງຈິງໃຈ, ຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ເພື່ອດຳເນີນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສົນທະນາໃຫຍ່ “ຮັບປະກັນເຕົາໄຟໃຫ້ໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ຄວນເຮັດແນວໃດ. ”, ແຕ່ລະພື້ນທີ່ປະຕິບັດງານສົມທົບກັບຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງການຜະລິດເຫຼັກກ້າແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງການສົນທະນາ furnace blast, ການສືບສວນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ສໍາລັບຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງອຸປະກອນແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງການດໍາເນີນງານ, ກໍານົດ 65 ມາດຕະການສະເພາະ. ໃນບັນດາເຫຼົ່ານີ້, 49 ໄດ້. ປະຕິບັດ ແລະ ບັນລຸຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້;16 ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງແລະກໍາລັງກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. Actively ສ້າງບັນຍາກາດການເຮັດວຽກຂອງຈິດໃຈ concentric, ເປົ້າຫມາຍໃນທິດທາງດຽວກັນແລະ synchronous ປະຕິບັດ, ໃຫ້ການຄໍ້າປະກັນແຂງສໍາລັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງຜົນຜະລິດ coil ແຜ່ນແລະ breakthrough.
“ເພື່ອຮ້ອງເພງເປີດສາກໃນຕົ້ນປີ, ຄະນະພັກຂະແໜງທຸລະກິດເຫຼັກກ້າ ໄດ້ຊີ້ນຳການປະຕິບັດວຽກງານງົບປະມານປະຈຳປີ, ໄດ້ດຳເນີນການແຂ່ງຂັນຂອງພັກ 'ຮຽນບາເຫລັກ, ຊຸກຍູ້ສົ່ງເສີມ, ສ້າງໃຫ້ສູງຂຶ້ນ. ຜົນຜະລິດແລະການເພີ່ມທະວີການປະສິດທິພາບ 'ເປັນຜູ້ບັນທຸກ. ໂດຍຜ່ານການກໍ່ສ້າງຂອງ 'ເຫຼັກ Xueba' pyramid ລະບົບດັດຊະນີສີ່ລະດັບແລະຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນ 'ຫນຶ່ງຈົນເຖິງທີ່ສຸດ' ວິທີການ, ທໍາລາຍປົກກະຕິ, ການປະຕິບັດ, ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງກັນ, ໄດ້ວາງພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມຖີ່ຂອງສາຍການຜະລິດເພື່ອທໍາລາຍສະຖິຕິ.”
ເວລາປະກາດ: 17-03-2022
