ເພື່ອປະຕິບັດບັນດາຂໍ້ສັງເກດສຳຄັນຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ສີຈິ້ນຜິງ ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບ ແລະ ພັດທະນາລັດວິສາຫະກິດ ແລະ ການກໍ່ສ້າງພັກຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ກຳນົດຂອງການເຄື່ອນໄຫວ 3 ປີຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ສະພາແຫ່ງລັດ ແລະ ພັກແຂວງ Liaoning. ຄະນະກໍາມະການແລະລັດຖະບານແຂວງກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບ soE, ໃນເດືອນມີນາ 2021, ແຜນປະຕິບັດງານສາມປີສໍາລັບການລົງເລິກການປະຕິຮູບອຸດສາຫະກໍາທໍ່ຍັກ Shandong (2020-2022), ປະກອບມີ 118 ມາດຕະການປະຕິຮູບ, ໃນຕອນທ້າຍຂອງ 2021, ພວກເຮົາສໍາເລັດ 99. ບັນດາມາດຕະການປະຕິຮູບ, ອັດຕາການປະຕິບັດສຳເລັດ 84%, ລື່ນກາຍເປົ້າໝາຍປະຈຳປີ 70% ຂອງ SASAC, Bensteel ຊຸກຍູ້ການລົງເລິກການປະຕິຮູບດ້ານຕະຫຼາດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ໄດ້ຕີລາຄາຄືນ 50 ວຽກງານປະຕິຮູບສຳຄັນ, ປະຈຸບັນ, ໃນລະດັບກຸ່ມ, ວຽກງານປະຕິຮູບແນະນຳບັນດານັກລົງທຶນຍຸດທະສາດ. ປະຕິບັດສິດອຳນາດຂອງຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ, ເພີ່ມທະວີການສ້າງຕັ້ງສຳນັກງານໃຫຍ່ ແລະ ບັນດາສະຖາບັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງ, ການສ້າງຕັ້ງອົງການອຳນາດການປົກຄອງລະບົບການເຄື່ອນໄຫວແລະການກະກຽມແຜນການ 5 ປີຄັ້ງທີ 14 ແລະ ປັບປຸງກົນໄກການເຄື່ອນໄຫວຕະຫຼາດໄດ້ສຳເລັດໂດຍພື້ນຖານ, ນະໂຍບາຍການປະຕິຮູບແລະເອກະສານສະຖາບັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ຮັບການຍົກອອກໝົດ, ວຽກງານປະຕິຮູບລະດັບວິສາຫະກິດຍ່ອຍໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້. ກຸ່ມສົ່ງເສີມວຽກງານປະຕິຮູບແລະການພັດທະນາ, ເສີມຂະຫຍາຍການອອກແບບຂັ້ນເທິງຂອງການປະຕິຮູບລະບົບແລະກົນໄກ, ຊຸກຍູ້ແຜນການປະຕິຮູບລັດວິສາຫະກິດສາມປີ... ການປະຕິຮູບ, ກູ້ຢືມທຶນຄືນໃໝ່ເພື່ອລົງເລິກການປະຕິຮູບ, ລະບົບຕະຫຼາດກຳນົດທິດ ແລະ ກົນໄກໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ.
ເພື່ອສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບລັດວິສາຫະກິດໃຫ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ “ຮູບແບບກໍ່ສ້າງ”, ອຸດສາຫະກຳທໍ່ທໍ່ຍັກຊານຕົງໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະເຮັດວຽກປະຕິຮູບ ແລະ ພັດທະນາ. ນັບແຕ່ສ້າງຕັ້ງຄະນະເຮັດວຽກມາ, ໄດ້ປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ຖານະການເມືອງ, ເພີ່ມທະວີການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກສາງຊັບສິນແລະການຄົ້ນຄວ້າຮາກຖານ, ໄດ້ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂບັນຫາພົ້ນເດັ່ນທີ່ປະເຊີນໜ້າກັບການພັດທະນາຂະແໜງການຄຸ້ມຄອງຍັກໃຫຍ່ຊານຕົງ, ເອົາໃຈໃສ່ແກ້ໄຂບັນຫາ, ຖືການປະຕິຮູບລະບົບແລະກົນໄກເປັນເສັ້ນຕົ້ນຕໍ. ແລະໄດ້ສຶກສາເລິກເຊິ່ງວຽກງານສຳຄັນຂອງການປະຕິຮູບພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດຂອງກຸ່ມໃນປະຈຸບັນ.
ການອອກແບບຮອບດ້ານ, ເພີ່ມທະວີການອອກແບບຂັ້ນເທິງຂອງການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ.
ຜ່ານການສືບສວນ-ສອບສວນ ແລະ ປຶກສາຫາລືຄືນໃໝ່, ແຜນປະຕິຮູບຊຸດ “1+2+N” ແລະ ລະບົບການສະໜັບສະໜູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ຮັບຮອງເອົາຢ່າງເປັນເອກະສັນຈາກຜູ້ຕາງໜ້າພະນັກງານ. ເວທີພາລະບົດບາດ, ສໍານັກງານໃຫຍ່, ເຫຼັກກ້າ, ບໍ່ແຮ່ທຸກສະຖາບັນການປັບແລະບຸກຄະລາກອນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຂັ້ນຕອນຂອງການ, ລະບົບການປະຕິຮູບອຸດສາຫະກໍາຫຼາຍຂັ້ນຕອນຂອງການ, ການປະຕິຮູບລັດວິສາຫະກິດສາມປີການປະຕິຮູບແລະການສໍາເລັດວຽກງານຂອງການປະຕິຮູບຕະຫຼາດເລິກ "ຫ້າຂັ້ນຕອນ". ຄະນະປະຕິບັດງານການປະຕິຮູບອຸດສາຫະກໍາທໍ່ແລະການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງປັບປຸງໂຄງສ້າງການເຮັດວຽກຂອງສໍານັກງານໃຫຍ່, ກໍ່ສ້າງ "4 + 6 + 3" ໂຄງສ້າງການຄວບຄຸມເຫຼັກນີ້. ແລະອົງການຄຸ້ມຄອງການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່, ແລະປະຕິບັດໂຄງປະກອບການຄຸ້ມຄອງຂອງແຜ່ນ, Beiying ແລະກົດຫມາຍບໍ່ແຮ່ບຸກຄະລາກອນ.ພະນັກງານຂອງສໍານັກງານໃຫຍ່ອຸດສາຫະກໍາທໍ່ຍັກໃຫຍ່ Shandong ແລະພະແນກແຜ່ນໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງ 41.3% ແລະ 42% ຕາມລໍາດັບ. ໂດຍຜ່ານການອະນຸຍາດແລະການກະຈາຍອໍານາດ, ການໂຕ້ຕອບພະລັງງານແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການອະນຸມັດເຊັ່ນ: Shandong Jute Management Co., Ltd., ແລະ Shandong Jute Management Co. ., ຈໍາກັດແມ່ນຈະແຈ້ງກວ່າ, ແລະພຶດຕິກໍາການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມາດຕະຖານຕື່ມອີກ.
ດ້ວຍການປະຕິຮູບ “ລະບົບໂຮງງານແມ່ບົດ” ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ຊຸກຍູ້ການຄວບຄຸມການຈັດແບ່ງຕາມແນວຕັ້ງ ແລະ ການປະສານງານຕາມລວງນອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ໂຮງງານຜະລິດເຫຼັກກ້າຈານ, ໂຮງງານມ້ວນເຄື່ອງເຢັນຈານ ແລະ ໂຮງງານຜະລິດເຫຼັກກ້າເບຍຢິງໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.ຫົວໜ່ວຍຜະລິດເຫຼັກກ້າແລະຂະແໜງການຊັບພະຍາກອນໄດ້ຫຼຸດລົງ 8 ແຫ່ງ, ໄດ້ຮັບຮູ້ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ດີກວ່າເກົ່າ
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
ຕິດຕໍ່: ທ່ານ Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
ເວລາປະກາດ: 16-03-2022
