ໃນເດືອນກຸມພາ, ບໍລິສັດອຸດສາຫະກໍາທໍ່ຍັກໃຫຍ່ Shandong, ຍຶດຫມັ້ນ "ທັງຫມົດປະມານການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານ, ທັງຫມົດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດທາງເສດຖະກິດແຫ້ງແລ້ງ", ປັດຊະຍາທຸລະກິດ, ຍຶດຫມັ້ນໃນ "ຫົກຊັ້ນທໍາອິດ" ເປົ້າຫມາຍລວມ, ສຸມໃສ່ການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານ. , ການຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນ, cadres, ແບບແລະການເຮັດວຽກອື່ນໆ, ກະຕຸ້ນ clerkstarts ພະນັກງານ, ເພີ່ມ momentum ສໍາລັບການຜະລິດແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດ.With ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທັງຫມົດ cadres ແລະພະນັກງານຂອງບໍລິສັດ, ໃນເດືອນກຸມພາ, ຜົນຜະລິດຂອງພື້ນທີ່ປະຕິບັດງານທໍ່ເຫລໍກຄວາມແມ່ນຍໍາ. ຂອງບໍລິສັດອຸດສາຫະກຳທໍ່ຈູດ Shandong Jute ຈຳກັດ ປະຕິບັດໄດ້ 100,9% ຂອງແຜນການຂອງບໍລິສັດ, ປະລິມານການຈັດສົ່ງໄດ້ສຳເລັດ 101,32% ຂອງແຜນການຂອງບໍລິສັດ.ດ້ານການຜະລິດທໍ່ທໍ່ເຫຼັກກ້າ ປະຕິບັດໄດ້ 114,92% ຂອງແຜນການຂອງບໍລິສັດ ແລະ 101,02% ຂອງແຜນການຂອງບໍລິສັດ, ທັງເກີນແຜນການປະຈໍາເດືອນ.
ສຸມໃສ່ການຜະລິດ, ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຊຸກຍູ້ການປັບປຸງ
ໃນຕົ້ນເດືອນກຸມພາ, ຫຼັງຈາກການເກັບກູ້ວຽກງານການຜະລິດ, Shandongຍັກໃຫຍ່ທໍ່ອຸດສາຫະກໍາ, LTD, ກອງປະຊຸມສົ່ງເສີມການຜະລິດ, ແຜນການຄົ້ນຄ້ວາ, decomposition ລາຍລະອຽດຂອງ nissan, ຄາດຄະເນການຜະລິດຊັ້ນ, ຫ້ອງເຕັກໂນໂລຊີຂອງບໍລິສັດໄດ້ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບ nissan ປະຈໍາວັນ. ຂໍ້ມູນການຜະລິດຊັ້ນຮຽນສົມທຽບສະຖິຕິ, ອີງຕາມການສໍາເລັດທີມງານຂອງລາງວັນແລະການລົງໂທດ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ດີ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານການຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໄລຍະເວລາຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຕິດຕາມກວດກາ, ການຮຽນຮູ້ຫ້ອງຮຽນທີ່ກໍານົດໄວ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ວິເຄາະປັດໄຈທີ່ມີຜົນກະທົບການຜະລິດ, ການພັດທະນາມາດຕະການປ້ອງກັນ, ແລະ. ຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດໃນໄລຍະການຜະລິດ, ຜູ້ນໍາຂອງເຂດປະຕິບັດງານພະຍາຍາມຕອບສະຫນອງແຜນການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບພາຍນອກ, ແລະພາກສ່ວນເພື່ອປັບປຸງການຜະລິດ.
ສຸມໃສ່ອຸປະກອນ, ການຄຸ້ມຄອງອັນດີງາມເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະການໄຫຼຂອງກ້ຽງ
ໃນປີນີ້, Shandong Jute Pipe Industry Co., Ltd. ສຸມໃສ່ "ຜົນຜະລິດສູງແລະການຜະລິດສູງ", ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນ, ຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນ, ປັບປຸງອັດຕາການລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນ, ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການລົ້ມເຫຼວແລະການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ສໍາຄັນ. ອຸປະກອນ, ຮັບປະກັນການດໍາເນີນງານທີ່ຫມັ້ນຄົງຂອງອຸປະກອນທີ່ສໍາຄັນ, ປະຕິບັດຕາມແນວຄວາມຄິດຂອງ "ອຸປະກອນແມ່ນພື້ນຖານ", ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເຮັດການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍແລະເລັ່ງອຸປະກອນ, ແລະປັບປຸງການຜະລິດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ເອົາໃຈໃສ່ກັບຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ແນວຄິດລວມເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກ
ບໍລິສັດອຸດສາຫະກໍາທໍ່ຍັກໃຫຍ່ Shandong, ຄະນະກໍາມະການພັກຍຶດຫມັ້ນໃນການກໍ່ສ້າງແບບ, ສະເຫມີຮັກສາຊັ້ນທໍາອິດສໍາລັບສະຕິການພັດທະນາກ້າວຫນ້າ, ເພື່ອລວບລວມ "ແບບ" ແມ່ນຄວາມຄິດຫຼັກຂອງປະສິດທິພາບການສູ້ຮົບ, ລ້າງເປົ້າຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງທຸກລະດັບ, ຮູບແບບ. ພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງນໍາໂດຍທັງໝົດ, ຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ, ເພື່ອ "ເຂົ້າໃຈການຄົ້ນຄວ້າສ່ວນບຸກຄົນ, ນໍາໃຊ້ສ່ວນບຸກຄົນ, ຊີ້ນໍາສ່ວນບຸກຄົນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈສ່ວນບຸກຄົນ" ຄວາມໄວການສະກົດຄໍາ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງການສະກົດຄໍາ, ຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກແຕ່ລະຄົນໃນການປະຕິບັດ. ເວລາ, ຍຶດໝັ້ນແນວທາງການເຮັດວຽກ “ທຸກບັນຫາແມ່ນບັນຫາບໍລິຫານ, ທຸກບັນຫາບໍລິຫານແມ່ນບັນຫາແນວຄິດ, ບັນຫາອຸດົມຄະຕິລ້ວນແຕ່ແມ່ນບັນຫາຂອງປະຊາຊົນ”, ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຝຶກອົບຮົມສະມາຊິກພັກ ແລະ ພະນັກງານໃຫ້ຢືນຢູ່ໂດດດ່ຽວ, ແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນ. ແລະບັນຫາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຂະບວນການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານ.
ໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, Shandong Jute Pipe Industry Co., Ltd ຈະຮຽນຮູ້ຈາກຜົນສໍາເລັດຂອງຕົນແລະປັບປຸງປະສົບການຂອງຕົນ, ແລະສືບຕໍ່ເບິ່ງພາຍໃນ.
ເວລາປະກາດ: 31-05-2022
